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農(nóng)投集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)強(qiáng)等一行赴龍科種業(yè)開展“大調(diào)研”工作

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      按照集團(tuán)開展“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研工作安排部署,5月6日下午,集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)第五調(diào)研組一行深入龍科種業(yè),通過(guò)座談會(huì)的形式圍繞“應(yīng)收款清收工作”課題展開調(diào)研。

      調(diào)研組認(rèn)真聽取了龍科種業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及應(yīng)收款項(xiàng)清理工作的匯報(bào),對(duì)龍科種業(yè)作為集團(tuán)清收專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)所做的大量工作給予肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)的《行動(dòng)方案》上來(lái),明確靶向,動(dòng)真碰硬,堅(jiān)決守住國(guó)有資產(chǎn)不流失的底線。

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      會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)開展清收專項(xiàng)行動(dòng),旨在進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平,著力解決集團(tuán)所屬企業(yè)“兩金”占用時(shí)間長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題,提高資產(chǎn)流動(dòng)性,加強(qiáng)資產(chǎn)獲利能力,有效防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。下一步,集團(tuán)將在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí),核實(shí)前期各企業(yè)上報(bào)的逾期、未逾期債權(quán)情況,明確清欠范圍,逐一跟蹤、逐一督辦。

      會(huì)議要求,一是要扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)清欠目標(biāo)要再梳理、再細(xì)化,明確應(yīng)收款項(xiàng)成因、清收責(zé)任人、清收時(shí)限,確保清收任務(wù)圓滿完成。同時(shí),要對(duì)欠款方的清償能力做摸底,對(duì)未來(lái)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)形成清晰預(yù)期;二是要壓實(shí)責(zé)任。迅速將清收工作要求傳達(dá)到位、安排到位、部署到位,實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé),切實(shí)提高對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)的重視程度,堅(jiān)決守住國(guó)有資產(chǎn)不流失的底線,做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不留隱患,用實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)和衡量專項(xiàng)行動(dòng)成效;三是要獎(jiǎng)罰分明。集團(tuán)將把各企業(yè)清收工作情況納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,把清收指標(biāo)完成情況與責(zé)任單位責(zé)任人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤,與責(zé)任單位、責(zé)任人的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,與各責(zé)任人的廉政職責(zé)掛鉤,形成內(nèi)部激勵(lì)、約束機(jī)制。

      調(diào)研組還對(duì)龍科種業(yè)“聯(lián)合體”開展種子試驗(yàn)事宜、分公司風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題、對(duì)口支持工作以及往來(lái)款項(xiàng)梳理問(wèn)題作出指導(dǎo)。

     集團(tuán)企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部,龍科種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。 

大調(diào)研

       農(nóng)投集團(tuán)“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研活動(dòng)中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別率隊(duì),深入集團(tuán)所屬部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)聽匯報(bào)、開座談、查資料、走現(xiàn)場(chǎng)等方式,深入剖析相關(guān)問(wèn)題,提出針對(duì)性解決建議,確保所調(diào)研課題能夠深入推進(jìn)落實(shí)。調(diào)研結(jié)束后,各調(diào)研組將形成專題調(diào)研報(bào)告,并召開專題會(huì)議交流調(diào)研成果,切實(shí)達(dá)到“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”調(diào)研目的。

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龍科種業(yè)集團(tuán)

農(nóng)投集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)強(qiáng)等一行赴龍科種業(yè)開展“大調(diào)研”工作

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      按照集團(tuán)開展“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研工作安排部署,5月6日下午,集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)第五調(diào)研組一行深入龍科種業(yè),通過(guò)座談會(huì)的形式圍繞“應(yīng)收款清收工作”課題展開調(diào)研。

      調(diào)研組認(rèn)真聽取了龍科種業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及應(yīng)收款項(xiàng)清理工作的匯報(bào),對(duì)龍科種業(yè)作為集團(tuán)清收專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)所做的大量工作給予肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)的《行動(dòng)方案》上來(lái),明確靶向,動(dòng)真碰硬,堅(jiān)決守住國(guó)有資產(chǎn)不流失的底線。

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      會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)開展清收專項(xiàng)行動(dòng),旨在進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平,著力解決集團(tuán)所屬企業(yè)“兩金”占用時(shí)間長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題,提高資產(chǎn)流動(dòng)性,加強(qiáng)資產(chǎn)獲利能力,有效防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。下一步,集團(tuán)將在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí),核實(shí)前期各企業(yè)上報(bào)的逾期、未逾期債權(quán)情況,明確清欠范圍,逐一跟蹤、逐一督辦。

      會(huì)議要求,一是要扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)清欠目標(biāo)要再梳理、再細(xì)化,明確應(yīng)收款項(xiàng)成因、清收責(zé)任人、清收時(shí)限,確保清收任務(wù)圓滿完成。同時(shí),要對(duì)欠款方的清償能力做摸底,對(duì)未來(lái)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)形成清晰預(yù)期;二是要壓實(shí)責(zé)任。迅速將清收工作要求傳達(dá)到位、安排到位、部署到位,實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé),切實(shí)提高對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)的重視程度,堅(jiān)決守住國(guó)有資產(chǎn)不流失的底線,做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不留隱患,用實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)和衡量專項(xiàng)行動(dòng)成效;三是要獎(jiǎng)罰分明。集團(tuán)將把各企業(yè)清收工作情況納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,把清收指標(biāo)完成情況與責(zé)任單位責(zé)任人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤,與責(zé)任單位、責(zé)任人的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,與各責(zé)任人的廉政職責(zé)掛鉤,形成內(nèi)部激勵(lì)、約束機(jī)制。

      調(diào)研組還對(duì)龍科種業(yè)“聯(lián)合體”開展種子試驗(yàn)事宜、分公司風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題、對(duì)口支持工作以及往來(lái)款項(xiàng)梳理問(wèn)題作出指導(dǎo)。

     集團(tuán)企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部,龍科種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。 

大調(diào)研

       農(nóng)投集團(tuán)“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研活動(dòng)中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別率隊(duì),深入集團(tuán)所屬部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)聽匯報(bào)、開座談、查資料、走現(xiàn)場(chǎng)等方式,深入剖析相關(guān)問(wèn)題,提出針對(duì)性解決建議,確保所調(diào)研課題能夠深入推進(jìn)落實(shí)。調(diào)研結(jié)束后,各調(diào)研組將形成專題調(diào)研報(bào)告,并召開專題會(huì)議交流調(diào)研成果,切實(shí)達(dá)到“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”調(diào)研目的。

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